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生长战略

GROUP STRATEGY

凭证市委、市政府“十一”五生长妄想,围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题,按现代企业制度要求,以资产为纽带,生产谋划和资源谋划并重,做大主业规模;以科技为抓手,手艺刷新和产品升级并举,提升黄酒工业手艺含量,做强做长企业;以品牌为依托,市场开拓和营销立异并进,做深做精黄酒市;以文化为焦点,机制立异和治理立异并展,修建可一连生长的优异平台,实现公司新一轮的大生长。为此公司将起劲实验“工业生长战略、品牌生长战略、市场生长战略、资源谋划战略、人才生长战略和企业文化战略”六大战略。

    • 工业生长战略

      一是驻足黄酒主业,增强黄酒行业的龙头职位;二是依托主业实时生长相关行业,开发延伸产品,适时做好工业链的文章;三是适时地依托二产,生长三产,增进企业康健、良性地生长。

    • 品牌生长战略

      加大品牌投入,以“必发集团welcome欢迎光临”中国名牌和中国著名商标为龙头,以中国著名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托,逐步推出差别价钱条理、差别消耗条理、差别地区条理的全新品牌,提高消耗者知足度,增强产品焦点竞争力。

    • 市场生长战略

      驻足海内市场,着眼国际市场,牢靠现有市场,拓展潜在市场,建设健全海内国际营销网络,强化销售渠道建设。

    • 资源谋划战略

      增强资源运作,施展上市公司的综合功效。以资源谋划为主要手段,通过并购、重组等步伐,借助资源市场的杠杆作用资助企业实现“高效率运作,低本钱扩张”,并为工业生长引进新手艺、新看法,增强产品焦点竞争能力,增进企业价值的有用提升。

    • 人才生长战略

      拓展引入渠道,加着述育力度,营造成才情形,逐步建设与市场经济相顺应的、与企业生长相匹配的人才生长战略,以包管企业各个生长时期种种人才的需 求。

    • 企业文化战略

      在提炼企业精神和确立企业理念的基础上,充分挖掘企业的历史文化秘闻,以“学会生涯、学会竞争、学会立异、学会相助”为目的,着力营造“弘扬酒文化,生产酒文化”的气氛,形成必发集团welcome欢迎光临特色的企业文化。

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